一是千方百计争项目。牢固树立“项目至上”理念，抓住国家扩大内需增投资的契机，遵照全市农口系统的统一安排部署，扎实开展“农业项目攻坚年”活动，重点围绕基础设施、产业发展和生态环境编报一批重点涉农项目，相关部门主动加强对上衔接，积极做好后续工作，仅2009年就争取中、省农业项目资金3亿多元（其中畜牧资金3000多万元）；同时，打好“建设西部有机食品基地县”这张牌，着力加强对外宣传推介，招引百科有机种养殖园、龙兴公司3000头智能化种猪场、丰慧公司2万头有机猪养殖小区等生猪项目12个，实际投资2.2亿元。

二是统筹规划定项目。紧紧围绕有机食品基地县、南充现代农业产业园区和省级新农村示范片建设三个总体规划，按照“养殖围绕种植转、项目跟着基地走”的思路，大力整合除农民普惠制资金外的农业、林业、水利、农机、扶贫、农业综合开发、农村公路建设等涉农项目资金，将生猪产业基础好的国道212线、西古线、义槐线确定为核心示范区，在25个乡镇规划生猪项目300个，两年来共整合资金8650万元，统一实施“10+1”生猪养殖、“百千万”生猪发展和生猪良种等项目工程，突出规模集中成片、产业种养结合、资源循环利用，实行以种定养和以养促种，强力推动生猪产业基地建设。

三是规范运作推项目。紧扣生猪产业项目建设特点，加强产业发展政策宣传，抓好业务指导，健全管理制度，落实工作责任，严把关键环节，做到项目申报、立项、审批、实施和管理“五统一”；相关部门和项目所在乡镇协调配合，切实解决项目实施中的土地征用、房屋拆迁、综合配套等具体问题；着力抓好项目实施的进度、质量和安全管理，确保生猪发展项目建设程序合法、价格合理和质量合格，2009年集中新建龙兴、龙腾等万头养殖园区18个，伟杰、彭拥兵猪场等千头场65个、太平转山河、李桥谢绍轩等百头场618个，义兴、槐树等中心配种站10个，极大地提高了项目投资效益。

四是创新机制促项目。积极建立项目整合、业主投入、担保融资、群众出资四元投入机制，该县财政每年向县农业担保公司注资500万元，吸纳信贷资金4000万元以上，其中60%直接用于生猪产业发展，撬动民间投入3亿元以上，有效突破了生猪发展的资金“瓶颈”制约。推行龙头企业、银行、保险和农户四方共建，健全养殖企业、二级扩繁场、专业村和农户四级带动机制，按照仔猪提供、饲料供应、疫病防控、生猪保险、技术服务和订单销售“六统一”模式，采取托养、赊养和租养等办法，招引3466户农户进入项目区租场承养，带动群众户均增收1.5万元以上，实现了涉农项目全面惠农富农。

五是严格监督管项目。细化分解项目整合和实施的工作责任，着力加强资金和材料等的监管；重点强化核心示范区乡镇和相关部门的目标考核，及时挂牌通报进展情况，定期邀请人大代表和政协委员视察和调研重点生猪项目；将现代农业、现代畜牧业、连片扶贫开发、新农村示范片等项目纳入支农资金整合绩效评估范围，年度安排专项资金给予重奖激励，增强生猪项目实施的工作导向。